Milyen A Jó Vállalkozó
Így többet tud értékesíteni vagy nagyobb árrést tud realizálni. Költségelőnyről beszélünk, ha a cég ugyanazt a terméket vagy szolgáltatást olcsóbban tudja kínálni, mint versenytársai, míg a megkülönböztetési előny azt jelenti, hogy ugyanazért az árért a piacon szokásosnál jobb terméket vagy szolgáltatást nyújt. A közgazdasági megközelítés szerint az ilyen pozícióelőny hosszú távon nem tartható fenn, mert a magasabb hozam (nyereség) ígérete a piacra csábítja a versenytársakat, kivéve persze akkor, ha belépési korlát nagyon magas – például sokat kellene kutatásra költeni, vagy az adott tevékenység komoly állóeszköz-beruházást igényel. Hozzájárulhat a sikerességhez a jól bevezetett márkanév is. A fogyasztó fejében egyértelmű értékek kapcsolódhatnak egy névhez (pl. Kleenex vagy iPhone) és ez hosszú távú érzelmi kötődést alapozhat meg. A legjelentősebb előny persze, ha egy vállalkozás a többiekével összevethető termékét vagy szolgáltatását olcsóbban tudja kínálni. Legyen akár fellendülés, akár pangás – az olcsó termékekre mindig lesz kereslet.
A sikeres vállalkozó 5 titka
Ha vállalkozást indítunk, törekedni kell arra, hogy piacunkon a legjobbak közé tartozzunk. A legjobb vállalatok mindig kitűnnek valamiben: ismertebb a nevük, nagyobb a piaci részesedésük vagy valami olyan innovációval állnak elő, amely kiemeli őket az átlagos vállalatok közül. Michael Schmidt, az Investopedia () szerzője azt vette górcső alá, hogy melyek azok a legfontosabb tulajdonságok, amelyek sikeressé tesznek egy vállalatot. Egyáltalán, milyen jellemzői vannak egy jó vállalatnak? A szerző szerint a válasz nem egyszerű, attól függ, hogy könyvelőt, közgazdászt, értékesítőt vagy HR-szakembert kérdezünk. Mégis, minden választ összevetve és analizálva három olyan jegyet lehet találni, amely meghatározza a sikeres vállalatokat. Ezek pedig Versenyelőny Az átlagosnál jobb menedzsment Piacvezető szerep Vegyük sorra ezeket a tulajdonságokat. A verseny- vagy kompetitív előny azt jelenti, hogy egy cég olcsóbban vagy a fogyasztó számára kívánatosabb küllemmel (például dizájnnal) képes előállítani egy meghatározott terméket.
Ezért van, hogy ugyanúgy irányítunk egy nagy cégcsoportot, ahogy egy kisvállalkozó viszi a családi cég ügyeit - gyorsan és barátságosan reagálunk a vevők igényeire. Ha a nulláról indulunk, évekig a? túlélés" a kulcsszó. Nehéz ügy. Kezdetben nincs időnk és energiánk megváltani a világot. Helyette a pénzügyi vezetővel és a számlákkal kell küzdenünk. Szó szerint túl kell élnünk. Ha mégsem sikerül, csak jusson eszünkbe, hogy a legtöbb vállalkozás kudarcot vall, és a legtöbbet a kudarcból lehet tanulni. Ne törjünk le. Álljunk fel és kezdjük újra!? 2010 Richard Branson (Distributed by The New York Times Syndicate). Fordította: Mehlhoffer Tamás A 60 éves, angol származású Richard Branson alulról, de igen fiatalon kezdte: 20 éves korában alapította meg első vállalkozását, egy postai úton lemezeket forgalmazó céget. A nagy áttörést felfedezettje, a zenei csodabogár Mike Oldfield hozta, akinek első lemezét Branson adta kis, óriási sikerrel. Kiváló üzleti ritmusérzékével tíz éven belül a rockzene egyik legnagyobb kiadóját és lemezbolt-hálózatát hozta létre Virgin néven, majd az évtizedek során a turizmus, a repülés, mobiltelefonok, sőt a megújuló energiák területén is létrehozott nagyszabású és kisebb, sikeres vállalkozásokat, összesen 360-at.
A Microsoft, a Google vagy az Apple olyanba fogott bele, amilyet senki más nem próbált, ezzel felrázták az ágazatukat, és azóta sem álltak le az innovációval. Ma ők a domináns erők. A munkatársak is legyenek büszkék a cégre! A cégben emberek dolgoznak, és a legtöbb esetben ők képviselik a legnagyobb értéket. Legyen jó vezető! Vezetőként nagyon sokszor kell meghallgatnia másokat. Ön tudja, hogyan működik az agya, de nincs értelme véleményünket vita nélkül ráerőltetnünk másokra. A jó ötlet vagy jó tanács senkinek sem a monopóliuma. Ki a terepre, hallgassuk meg, mit mondanak nekünk és tanuljunk belőle. Vezetőként dicsérni is tudni kell. Sohase kritizáljunk nyíltan embereket: ne kapjuk fel a vizet és mindig bőségesen ontsuk a dicséretet a jól végzett munkáért. Az embereink kivirágzanak, ha dicsérjük őket. Ha rosszul csináltak valamit, általában fölösleges emlegetni, mert tudják azt maguktól is. Ha valaki nem válik be, ne rúgjuk ki automatikusan. A vállalkozás igazi család. Ha tehát van más feladat a cégen belül, amelyben jobban teljesítene, próbáljuk ki ott az illetőt.
Milyen a jó tv
Jelenleg a világ 261. leggazdagabb embere, vagyona csaknem 4 milliárd dollár. Híres kalandor, többször megpróbálta léghajón körberepülni a Földet. Saját Forma-1-es csapata is van. Saját szigetén lakik, stílszerűen a Virgin-szigetcsoport egyikén. Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.
- Milyen egy jó vállalkozó
- Alu profil budapest
- Milyen a jó vállalkozó movie
- Gyereket akarok de nincs kitől
- Mitől lesz sikeres egy vállalkozás? | Dobbantó
- Milyen a jó vállalkozó song
- Túrógombóc (gríz nélkül) Recept képpel - Mindmegette.hu - Receptek
Ismerned kell a célod és nem veszítheted el róla a fókuszt. A sikeres vállalkozók keményen dolgoznak, dinamikusan és mindig képesek megküzdeni a szélsőségekkel. 3. Tanulási vágy Az ember holtáig tanul, tartja a jól ismert mondás. Sokan ellenben megelégednek azzal, amit az oktatási rendszer nyújt. Na, belőlük nem lesz sikeres vállalkozó. Ők ugyanis tudják, hogy a tanulás élethosszig tartó folyamat és alapvető készség számukra. Folyamatosan frissítik tudásukat a legújabb technológiai, környezetvédelmi, iparági területeken, hiszen tudják, hogy még a régi kutyáknak is lehet új trükköket tanítani. 4 Kreativitás Kreatív készségekre szükséged lesz ahhoz, ha sikeres vállalkozó akarsz lenni. Ugyanazon dolgok megtétele ugyanis, ugyanazt a dolgot eredményezi. Ezért kreatívnak kell lenned, hogy új dolgokat fedezhess fel. Ne feledd, hogy a kreativitás nem egyenlő a drasztikus változással, sőt néha egészen egyszerű dolgokról van szó, mint például beszélgetni az emberekkel, vagy megtanulni elsajátítani egy új készséget.
Ezt a pozíciót éberen kell őrizni, ami azért sem könnyű feladat, mert a második helyezett ritkán elégszik meg az ezüstéremmel, és folytonosan az élre próbál törni. A fentiek természetesen elsősorban nagy, tőzsdén jegyzett, az egész világon ismert vállalatokra vonatkoznak. Ennek ellenére egy kis vagy közepes vállalkozás számára is leszűrhetünk belőle néhány tanulságot. 1. Törekedjünk arra, hogy valamilyen módon kiemelkedjünk a versenytársaink közül egy adott területen – ezért nagyon fontos, hogy jól válasszuk meg a piacot, ahol tevékenykedünk. 2. Ha költségelőnnyel rendelkezünk, az könnyen kiemelhet bennünket a többiek közül. De vigyázzunk: ezt a pozíciót hosszú távon is fenn kell tartani, a többiek alá kínálás valódi költségelőny nélkül hamar tönkreteheti a vállalkozásunkat. 3. Próbáljunk meg valamilyen módon kitűnni, piacvezetők lenni – ez nem feltétlenül az értékesített mennyiségre vonatkozik, egy kiemelkedő kísérő szolgáltatás vagy kedves kiszolgálás éppen olyan jól fizethet.